Описание товаров и услуг, представляемых на рынок

Резюме проекта Представляет собой основные положения, суть, основные выводы проекта. Объем резюме обычно составляет страницы. Оно должно показать выгоду и перспективность вложений в представляемый проект. Описание компании Информация о компании , которая предлагает данный проект, цели компании, сведения о руководстве; охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке. Описание продукта или услуги Включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара. Маркетинговый анализ Содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов.

Шаг 1.4. Описываем свой продукт (продукты) и/или услугу (услуги)

На рынке города в настоящий момент есть пять кафе, но территориально они находятся далеко и не могут составить нам конкуренцию. Миссия кафе и позиционирование Калининград, стремительно развивающийся город, который ориентируется на развитые страны Западной Европы. В этом городе действует постоянное предложение различных товаров и услуг, которые свойственны мегаполисам этих стран.

В современном мире главной тенденцией является забота о качестве употребляемой пищи, забота о собственном здоровье, и что немаловажно проведению досуга. Отметим, что население этого города очень положительно отзываются о нововведениях, которые относятся к здоровой и качественной пищи предлагаемые современностью.

Описывается назначение и область применения, краткое описание и технические Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и является преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее.

Описание продукта услуги В данном разделе бизнес-плана рекомендуется детально описать продукцию услуги предприятия, которую планируется производить и реализовывать на рынке. Рекомендуется осветить следующие вопросы, связанные с производимой продукцией: План маркетинга Цель данного раздела заключается в том, чтобы предоставить инвестору убедительные аргументы, что у товара или услуг предприятия есть достаточный рынок сбыта и возможность обеспечить их реализацию, несмотря на конкуренцию.

В разделе необходимо изложить политику расширения товарооборота, стратегию ценообразования и рекламы, продвижение товара до потребителя. Рекомендуется готовить этот раздел бизнес-плана до того, как приступать к работе над другими разделами. Тщательно проверить в различных информационных источниках ключевые данные по рынку предлагаемых товаров и услуг.

План маркетинга обычно включает в себя следующие разделы: Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции Этот раздел направлен на изучение рынка сбыта и позволяет четко представить, кто будет покупать товар и где его ниша на рынке. Описывая рынок, важно показать, насколько чувствителен рынок к различным внешним факторам, выделить основные сегменты рынка то есть определить группы потребителей ваших товаров.

Описание характера бизнеса Данный раздел бизнес-плана должен содержать описание всех товаров услуг организации, которые предлагаются на рынке по-купателям. Начинать данный раздел необходимо с наименования не путайте с фирменным названием нового продукта и указания его спе-цифических особенностей, назначения и областей применения. Желательно пояснить, относится ли данный товар к товарам- заменителям ранее производимого, или это совершенно новая линия.

Если это совершенно новый, отличный от ранее производимых товар, необходимо разъяснить его возможное влияние на производство и реализацию существовавших до этого ряда продук- тов. Положительным или отрицательным будет это влияние, и не сведет ли оно на нет ранее существовавшую структуру производства? Необходимо пояснить, какова основная идея нового продукта, является ли его новизна прогрессивной, или же это продукт ностальгического характера, потребность в котором диктуется влиянием моды и традиций.

Этот раздел должен присутствовать, если бизнес план предназначен для «Описание продукта»необходимо описать продукт (продукцию, услуги.

Товар и услуга - взаимодополняющие понятия. Примеры услуг Материальные услуги Материальные услуги — это группа услуг, которые сторонние компании предоставляют производителю того или иного товара для вывода произведенного продукта на рынок. Примером материальных услуг может быть упаковка изделия, доставка заказа потребителю, аренда помещений, найм агентов для успешных продаж и так далее.

Материальные услуги и их значение Приведем простой пример материальных услуг. Например, издательство выпустило книгу. Для распространения книг по торговым точкам нужно их упаковать, нужно нанять технику и водителей, которые эти книги будут развозить. После поступления продукции в торговую точку, для успешной продажи, необходимо оплатить труд продавцов, а также обеспечить магазин необходимыми условиями: Все перечисленные услуги и будут считаться материальными: Значение материальных услуг очень велико, рассмотрим несколько главных функций.

Первая — производителю нет необходимости прорабатывать этапы продвижения товаров.

ПОСТРОЕНИЕ бизнес-плана

Соответствие современному дизайну, форме изделия, функциям. Бизнес-план значительно выигрывает, если в нем будут представлены фотографии или рисунки изделия. Сравнение с другими аналогичными товарами определяет основные отличия нового или существующего товара от товара конкурента. Если товар, предлагаемый предприятием, не отличается от других, имеющихся на рынке, то должно быть указано, чем предполагается привлечь покупателей.

Необходимо позаботиться о защите авторских прав, торговых знаков. Все новые изделия, идеи, технологии, по возможности, должны быть запатентованы или защищены торговыми знаками в бизнес-плане.

В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с стратегии бизнеса, в этом случае необходим особый подраздел плана).

Если разработка продукта является важной частью стратегии бизнеса, в этом случае необходим особый подраздел плана. В некоторых случаях необходим подраздел по модернизации продукта. Без использования специальной технической терминологии представляется уровень развития продукта, с тем, чтобы лицо не знакомое с данной технологией или отраслью могло сделать вывод о том, имеет ли оно дело с концепцией, опытным образцом или готовым рыночным продуктом.

Отправные точки этого подраздела следующие: Практически невозможно предоставить детальное описание по каждому отдельному продукту или услуге. Менее значительным продуктовым группам может быть уделено меньше внимания. Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы и ее вклад в формирование прибыли. На этих данных основываются решения о прекращении производства продукции, инвестициях в разработку новой продукции, проведении мероприятий по снижению издержек производства, путем его модернизации или совершенствования технологических процессов.

Презентация к уроку технологии 10 класс"Бизнес-план.Описание продукции, услуг"

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам. Что получат инвесторы при успешной реализации проекта?

В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Темой этой статьи является то, что вы продаете. Как вы помните, я часто рекомендую вам задавать себе побольше вопросов. Итак, какой вопрос является лучшим на тему вашей продукции? Нужно задавать себе следующий вопрос: Казалось бы, разницы нет. Однако клиенты у вас покупают не это. Клиенты покупают улучшенный интерьер дома, решение мелких проблем по хозяйству, и прочее.

Думать о своем продукте лучше уровнем вверх, прослеживая его комплексные цели. Так будет легче позиционировать и продавать.

Бизнес-планирование: как составить бизнес-план (Д. А. Шевчук)

Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Статус, уставный капитал, финансовое положение.

Описание проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

Резюме, Описание предприятия и отрасли, Описание продукции (услуг) общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO.

Контакты Бизнес-план Ниже в обобщенном виде приведены основные пункты, которые мы рекомендуем использовать при составлении бизнес-плана. Бизнес-план может быть составлен на украинском, русском или английском языке. Краткое резюме проекта Описание концепции Вашего бизнеса и целевого рынка для новых видов продукции или услуг; Информация о продукции; Сума и цель заявки на получение инвестиции, включая детализированную информацию о предполагаемом использовании инвестиционных средств; Текущий этап бизнеса развитие или расширение существующего бизнеса ; Команда руководства; Основные ожидаемые финансовые результаты и другие выгоды.

Укажите, идет ли продукция на экспорт или продается на внутреннем рынке. Характеристика Ваших основных конкурентов местных и иностранных , включая информацию о том, чем их деятельность похожа на Вашу и в чем различия; Информация о Вашей конкурентоспособности, то есть какую долю рынка Вы имеете в настоящее время; Краткий анализ потенциальных новых конкурентов.

Методы реализации и дистрибуции продукции, включая оплату труда торгового персонала; Реклама, продвижение продукции и связи с общественностью; Географическое покрытие. Производство Общая характеристика производственного процесса, включая информацию о существующих основных средствах, а также о предполагаемом новом оборудовании; Список используемого сырья и его поставщиков с разбивкой по источникам поставок — внутренние и зарубежные ; Ситуация с рабочей силой.

Финансовые прогнозы Финансовая отчетность компании балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках и отчеты об источниках поступления денежных средств, если они имеются в наличии за последние три года; Текущая финансовая отчетность; Прогноз прибылей и убытков, движения денежных средств и баланса с учетом предполагаемой инвестиции; Перечень основных предположений, которые были использованы в расчетах.

Как описать свой продукт или услугу?